Da li ste ikada upoznali rukovodioce koji su diplomirali na vodećim fakultetima menadžmenta i da li ste na neki način osjećali da su loši menadžeri? Ili "donose odluke na prečac", ili odlažu donošenje odluka, ili su birokrati u smislu da se "drže ćitaba". Oni poznaju svoju teoriju menadžmenta; znaju da moraju planirati, organizirati, motivirati i kontrolirati, ali nekako ne uspijevaju u jednoj ili više tih funkcija. Njihov je stil upravljanja neprikladan. Da li ste ikada čitali udžbenik o principima menadžmenta i zaključili kako je sve to izuzetno logično, jednostavno i uzbudljivo? Ali ono što se u knjizi čini toliko jednostavnim u stvari je vrlo komplicirano. U stvarnosti sve ne funkcionira u skladu s tim racionalnim i razumljivim principima. Većina knjiga o menadžentu opisuje ono što ja zovem "idealnim menadžerom" – "osobom koja služi kao model" i koja se ističe u izvršavanju svih uloga menadžmenta. Te se knjige uglavnom usredotočuju na pojedinca – na ono što bi menadžer trebao raditi. Cilj je ove knjige da predstavi gledište o menadžerskom procesu kao timskom procesu i da čitalac zahvaljujući njoj može postavljati dijagnozu i liječiti loše upravljanje. Knjiga pruža čitaocu način kako sastaviti timove, kako pomladiti organizacije i zaustaviti njihovu tendenciju starenju i birokratizaciji.

Ichak Adizes

Autor: Ichak Adizes
Uvez: tvrdi
Stranice: 280
Godina izdanja: 1989.
ISBN: 86-343-0552-X
Format: 13 x 21 cm